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▲ Domi 101 House 實景圖
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Domi 101 House住宿優惠活動
關於Domi 101 House
簡介
Domi 101 House位於大安區，是十分受到旅客歡迎的訂房選擇。 因為離市中心僅0.03 km的路程，離機場也只有4.8 km的路程，這間2星級飯店每年都會接待大量的旅客。 住宿位置優越讓旅客前往市區內的熱門景點變得方便快捷。
Domi 101 House一直致力於為您提供最尊貴的服務與一流的設施，確保您下榻期間愉快、愜意。 客人可享受住宿的一些服務：所有房型皆附免費WiFi, 快速入住/退房服務, 可寄放行李, 公共區域WiFi, 機場接送。
所有客房都有提供周到的設施，以確保無與倫比的舒適感。 除此之外，住宿的各種娛樂設施一定會讓您在留宿期間享受更多樂趣。 不管您是哪一種類型的旅客，Domi 101 House都是來台北市的理想下榻住宿。
服務設施摘要
網路服務
公共區域Wi-Fi
所有房型皆附免費Wi-Fi
交通服務/設施
機場接送
服務與便利設施
可寄放行李
吸菸區
接待設施
可帶寵物
快速入住/退房服務
可使用語言
中文
英語
預訂與入住須知【必讀】
座落於住宅區內，禁止舉辦派對活動，並請勿大聲喧嘩。
請將您入住當日預計抵達的時間提前24小時通知下榻住宿，以利為您安排入住事宜。
禁止攜帶寵物入住，導盲犬除外。
- 入住客人的最低年齡要求為: 2 歲。
- 【提醒您】加床規定依房型而異，請查看各房型的可入住人數限制了解詳細規定。
請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。
實用入住資訊
入住與退房時間
最早可辦理入住的時間: 04:00 PM
最遲可辦理入住的時間: 06:00pm
最遲可辦理退房的時間: 11:00 AM
前台服務時間至: 06:00 PM
交通資訊與服務
距離市中心: 0.03 km
距離機場: 4.8 km
到達機場時間（分鐘）: 45
住宿概況
禁菸房/禁菸樓層: yes
酒吧/Lounge間數: 0
餐廳總數: 0
客房總數: 5
建築完工年份: 2014
最近裝修年份: 2014
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有關訂房流程不會的可以看下面的訂房攻略：
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▲日本出現右翼愛國幼稚園，榮譽校長還是首相夫人。（圖／翻攝自YouTube）
國際中心／綜合報導
日本首相安倍晉三近來身陷小學校園利益輸送風波，還因為這幾風波扯出案外案，有日媒踢爆大阪的塚本幼稚園，是「右翼愛國幼稚園」，教育小朋友們高喊「保護釣魚台、竹島與北方領土」、「中國人韓國人教科書都是謊言」、「安保法案通過真好」等口號，而且這所幼稚園的榮譽校長還是首相夫人安倍昭惠。
這所幼稚園的小朋友，被園方要求背誦二次大戰前天皇頒布的教育綱領「教育敕語」，諸如「我等須為天皇忠良臣民」、「克忠克孝、億兆一心」、「此為國體之精華」等等，被質疑是軍國主義教育、右翼思想復辟。
日本國會與媒體原先關注的焦點，「森友學園」去年以市價14%的價格，在大阪買下一塊約2653坪的學校用地，預計在今年4月開設一所名為「安倍晉三紀念小學」，「森友學園」負責人小池康德，是極右派團體「日本議會」的大阪分會會長，與安倍晉三關係密切，因此被質疑是否有利益輸送，不料卻也因此牽扯出「愛國幼稚園」的案外案。
安倍晉三日前表示，妻子已經辭去該所幼稚園榮譽校長一職，若有涉入相關案件，將會下台以示負責。被稱為「愛國幼稚園」的塚本幼稚園，則為「森友學園」旗下的幼稚園。
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夏普社長戴正吳上任不到200天，就讓虧損2年多的夏普重返獲利，他卻要求公司內部不能再提轉虧為盈，因為今年才是真正的挑戰。
「夏普像月亮，我的使命是讓月亮由虧轉盈，」夏普（Sharp）社長戴正吳在開春後，果真讓夏普如月亮轉為盈滿的圓月。這天，是他接任百年夏普社長第175天。
2月3日，夏普公布2016年第3季（10月至12月）財報，以42億日圓（約新台幣11.4億元）終結連續9季虧損，創下2年多來首度獲利，營業淨利、獲利雙雙轉正的好成績。
除此之外，也同步宣布調高年度財測目標。
時間回到夏普財報發布會當日，滿室法人、記者等待著一路帶領夏普改革的戴正吳公布財報消息，但出席主持的卻是副社長野村勝明。這一刻，現場的法人、媒體著實嚇了一跳，戴正吳是因夏普的財報不理想而缺席？
「雖然2月1日已經回日本上班，但我想既然公司賺錢了，發表會當天就由日本人發表，」戴正吳接受《天下》記者訪問時，解答了缺席的原因，顯現有功不居功、刻意不出席的大器。
他建功卻不貪功，不僅提前1年完成鴻海集團董事長郭台銘的任務，更在接任後半年內令夏普轉虧為盈，寫下歷史新頁。
「節流」成功，今年挑戰「開源」
這段翻轉夏普之路，最艱難處在何處？他淡淡地說，「所有一切都在責任中度過了，感謝大家對我的支持及期待，對國人、同仁、親友不忝使命。」
從現在到2017年12月才是真正的挑戰。
夏普第3季財報轉盈來自「節流」效果，工研院產經中心主任蘇孟宗認為，未來挑戰看如何「開源」。
戴正吳在最風光時選擇沉潛，再度殫精竭慮。問他打算如何迎向今年的挑戰，令夏普實現2017年V型反轉，再創新高？有備而來的他 接受《天下》訪問時，再開出三帖藥方：
策略一：獲利成常態
首先，「我要求公司內部不能再提黑字化（即轉虧為盈），」被喻為鴻海集團之德川家康的戴正吳再次語出驚人，「因為企業存在的目的就追求利潤，利潤分配給員工及股東，並回饋社會。」
戴正吳解釋，獲利是企業常態，虧損才是非常態。他要夏普員工心態上不是到達終點，而是回到常態的起點。
策略二：投資新企業
其次，夏普會積極投資技術、加強全球品牌合作及加速新企業，來追求企業毛利與獲利的成長。
「我要求投資及開發技術及豐富商品，」夏普正在打造8K電視生態體系，並在物聯網（IoT）加速實現智慧家庭，並開發4.5代有機發光二極體（OLED）面板產線。
戴正吳說，為了支持新領域技術的商業化，將創立總裁基金以住宿優惠專案投資加強關鍵技術。
為重新進入歐洲電視市場，去年12 月，夏普已將SKYTEC UMC LTD轉為子公司，並將開展健康和醫療業務部門等新企業。
夏普轉盈後的三大重點：員工心態調整、投資技術和新企業、招募中青年人才。（天下資料）
策略三：3路找人才
第三，人才是企業最重要的資產，將三管齊下求才，「一是將找回45歲以下離職優秀員工；二為新招聘有經驗人才；三是新增剛從大學畢業的年輕人來培養，」戴正吳說。
他的求才更有配套計劃，「3月，我要重啟停辦2年到3年的教育訓練，希望3月也將訂出2017年度適用的股票選擇權制度。」
新一代日本經營之神
戴正吳要讓夏普轉盈後，再寫佳績，事實上，鴻海富士康集團董事長郭台銘與戴正吳，半年內將瀕臨倒閉的夏普逆轉，已創下台灣、日本企業的新紀錄。郭台銘、戴正吳更躍為新一代日本經營之神。
去年9月底上任剛滿月，戴正吳（左）就宣布要在下半年度轉虧為盈，比原先預估提早整整1年。如今不但達標，更可能為日本企業轉型提供新典範。（圖為鴻海、夏普簽約國際記者會，天下資料）
彭博專欄作家高燦鳴（Tim Culpan）專文指出，如何拯救陷入困境的日本科技帝國，應該請教台灣的郭台銘與戴正吳，而非指望日本首相安倍晉三，更指出戴正吳主導的夏普轉型，可能為日本提供範本。
鴻海集團更名聲大噪，一躍成為美國、中國、印度等各國爭相爭取投資的對象。當鴻海富士康集團正評估赴美投資70億美元面板生產線時，美國新總統川普直接點名富士康將赴美投資；郭台銘更為台灣唯一受邀參加川普的總統就職典禮人士。
中國聞風後，陸媒發表「不要讓富士康跑了」一文，闡述富士康單一公司創造百萬就業紀錄外，還製造全球40％的消費性電子產品，更連續十幾年獨霸中國出口第一，提出「對廣大中國中小企業而言，如果富士康跑了，就連梯子都沒了。」
富士康擴大中國投資
中國等到了郭台銘承諾，富士康在大陸不僅不會撤資，還會把最大、最好的技術設在廣州，接著宣布投資610億人民幣 （約89億美元）設10.5代面板產線。
不僅中、美爭相邀請郭台銘投資，面臨營運困境的日本企業，更視鴻海集團為第一大救星。如面臨巨大虧損的日本東芝，最近傳出有意出售記憶體晶片股權，鴻海就是第一人選。
盈滿的夏普月色正照亮黑夜。
鴻海與夏普的結合就像是「DNA發生了突變，」蘇孟宗說，產生了雙贏效果，可為台灣企業開出新路，而「鴻海夏普」台日成功模式也正樹立全球跨國企業經營新典範。
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